Flash : Grâce au dynamisme du nouveau comité de gestion, une lueur d’espoir pointe à l’horizon pour le personnel et les NU de la FIKIN

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À l’initiative du nouveau comité de gestion, la FIKIN a organisé le 16 décembre une Assemblée Générale ayant réuni tout le personnel de la société. Après la prière introductive, une allocution a été lue par un délégué des travailleurs souhaitant la bienvenue aux nouveaux gestionnaires de la FIKIN nommés par ordonnance présidentielle, en l’occurrence, le DG Kabampele Didier et le DGA Serge Kuvukinina.

Prenant la parole à son tour, le DG de la FIKIN a donné trois points essentiels de sa vision sur laquelle allait se focaliser son message du jour. Il s’agit de:

1) Mettre l’homme au centre de son action ;

2) Étendre la FIKIN sur le territoire national, dans les 26 provinces;

3) Traçabilité dans la gestion des finances

  1. Mettre l’homme au centre de son action

Le numéro 1 de la FIKIN a insisté sur la nécessité de placer le travailleur dans des bonnes conditions pour prétendre à des meilleurs résultats. Pour ce faire, il a promis de se battre pour relever le budget salariale annuel qui se situe actuellement à deux milliards, pour atteindre sept milliards d’ici avril 2023. Hormis la revisitation des salaires, le DG a promis de créér une prime pour tout travail bien rendu en fonction du grade de l’exécutant. Les personnes exerçant les fonctions de directeur seront dotés des véhicules pour faciliter leur déplacement. En outre, le DG a promis d’examiner au cas par cas la situation des personnes exerçant un métier ne correspondant pas à leur qualification et celle de certaines NU parmi lesquelles certains ont presté 20 ans durant sans avoir été notifiées. Il leur a été demandé de confectionner une liste pour les identifier avec leurs CV.

2) Étendre la FIKIN sur l’ensemble du territoire national à travers les 26 provinces

À ce sujet, monsieur Kabampele a manifesté son vœu de voir la FIKIN être implantée dans d’autres provinces de la République, notamment dans les pôles économiques du pays. Dans ces conditions, a-t-il fait remarquer, il est impérieux que notre entreprise soit en mesure de s’autofinancer, en mettant en valeur ses espaces verts par la construction des immeubles dont les revenus pourront suppléer à la couverture d’autres besoins financiers et du paiement des primes. Parlant des locataires de la FIKIN, le DG s’est insurgé contre ceux qui ne détiennent aucun contrat de bail de régulariser leur situation tandis que toutes leurs garanties seront versées dans un compte bloqué susceptible de produire un intérêt avant leurs rétrocessions à la dénonciation de ces contrats.

3) Traçabilité de tous les actes commerciaux et financièrs

Dans le domaine financier, le constat est tout simplement amère. Le DG a relevé l’existence des documents ne portant ni signature ni date d’établissement, rendant impossible d’établir les responsabilités sur qui a fait quoi. Il en a profité pour demander à chaque employé de mettre à contribution son savoir-faire et du sérieux dans son travail pour espérer en retour une rémunération conséquente.

En conclusion, le DG a exprimé le souci qui les anime avec son DGA de redonner vie, grâce à leur dynamisme, à cette entreprise que d’aucuns a qualifié de canard boiteux. Pour y parvenir, l’implication de tout un chacun est requis.

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