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Kinshasa, 12 juin 2026 – La cinquième journée du séminaire de renforcement des capacités des partenaires médias et des organisations de la société civile sur le Plan stratégique triennal 2026-2028 de l’Inspection Générale des Finances (IGF) a été marquée par un échange franc autour de l’avenir du contrôle des finances publiques en République démocratique du Congo.
Au centre des débats, une interrogation a retenu l’attention des participants : « L’IGF continuera-t-elle à faire peur aux gestionnaires publics ? »
Répondant à cette préoccupation, l’Inspecteur général des finances, chef de service, a expliqué que la nouvelle vision de l’IGF repose désormais sur une approche plus moderne et plus efficace du contrôle, combinant présence sur le terrain, exploitation des données et mécanismes de surveillance renforcés.
Selon lui, la transformation en cours ne signifie nullement l’abandon des missions de contrôle physique. Les descentes des inspecteurs se poursuivront, mais elles seront davantage ciblées grâce à l’utilisation d’informations précises permettant d’identifier les zones à risque et les irrégularités potentielles.
« Le contrôle moderne ne dépend pas uniquement de la présence des inspecteurs sur le terrain. Il s’appuie également sur des outils permettant d’anticiper les risques et de détecter rapidement les anomalies », a-t-il indiqué.
Cette orientation s’inscrit dans la volonté de l’IGF de passer d’un contrôle essentiellement réactif à un contrôle préventif, capable de limiter les actes de mauvaise gestion avant qu’ils ne se produisent.
Au cours de son intervention, le chef de service de l’IGF a identifié trois principaux leviers susceptibles de freiner la criminalité financière et les détournements des ressources publiques.
Le premier demeure la conscience individuelle. Chaque gestionnaire public est appelé à agir dans le respect des principes de transparence, d’éthique et de bonne gouvernance. Cette responsabilité personnelle constitue, selon lui, la première ligne de défense contre les malversations.
Le deuxième levier concerne les mécanismes de contrôle développés par l’IGF. Grâce à la modernisation progressive de ses méthodes de surveillance et à l’exploitation des données financières, l’institution est désormais mieux outillée pour prévenir et détecter les irrégularités.
Enfin, le troisième facteur est la sanction. Lorsque les règles de gestion publique sont violées et que les dispositifs de contrôle sont contournés, la sanction demeure un instrument indispensable pour garantir le respect de la loi et décourager les comportements déviants.
« Plus la sanction est certaine et sévère, plus elle exerce un effet dissuasif sur les potentiels auteurs de crimes financiers », a insisté le chef de service, soulignant que l’impunité favorise la répétition des actes de corruption et de détournement des deniers publics.
Cette analyse a trouvé un écho dans l’intervention du professeur Luzolo Bambi, qui a également pris la parole au cours du séminaire. Pour l’ancien garde des Sceaux, l’impunité constitue l’un des principaux obstacles à l’éradication de la corruption en République démocratique du Congo.
« La corruption n’est pas l’apanage de la RDC, c’est une gangrène mondiale. La différence ne se joue pas dans l’existence du virus, mais dans la réponse immunitaire », a-t-il déclaré devant les participants.
À travers son Plan stratégique triennal 2026-2028, l’IGF entend renforcer son rôle de garante de l’orthodoxie financière en misant sur une combinaison de prévention, de contrôle intelligent et de sanctions effectives. L’objectif affiché est de consolider la culture de redevabilité au sein de l’administration publique et de mieux protéger les ressources de l’État.
Pour les participants au séminaire, cette évolution marque une nouvelle étape dans la modernisation de l’IGF, qui cherche moins à inspirer la peur qu’à instaurer la certitude que les mécanismes de contrôle existent, fonctionnent et conduisent à des conséquences lorsque les règles sont enfreintes.
TL/Liberté Plus
