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Sous le leadership de Pistis Bonongo, Directeur général de la Société minière de Kilo-Moto (SOKIMO), des efforts majeurs ont été déployés pour redynamiser cette entreprise minière confrontée à des années d’impaiement et une récente relance de la production.
Au cours d’une émission avec nos confrères de Top Congo FM, le top manager de la SOKIMO a souligné une avancée significative dans la rémunération des travailleurs, avec le paiement d’au moins 17 mois d’arrieres en deux ans de sa prestation. Cet engagement envers le bien-être des employés reflète une approche résolue pour motiver le personnel malgré des défis persistants.
Le DG Pistis Bonongo a ensuite apporté des éclaircissements sur les impayés, signalant que les 118 mois d’arriérés salariaux remontaient depuis juin 2010, antérieurs à son entrée en fonction en 2022.
« Nous étions nommés en septembre 2022. J’ai trouvé des travailleurs démotivés. J’ai payé 4 mois de salaire en 2022 pour les motiver. En 2023, j’ai payé 8 mois sur 12. En 2024, j’ai payé 5 mois sur 10. Donc, j’ai au total payé 17 mois sur 24 », a-t-il indiqué, rappelant qu’au sein de la SOKIMO, « il y a à peu près 2800 employés actifs et passifs» . Le véritable problème de cette société, selon le DG, est que l’argent venant du partenaire (Kibali Gold mines ne permet pas de payer les agents.
«L’enveloppe salariale de la SOKIMO est supérieure à l’argent venant de nos partenaires ».
Cap sur la relance de la SOKIMO
Face aux différents défis, le DG Pistis Bonongo a souligné la nécessité d’un investissement substantiel pour la reprise des activités de la SOKIMO estimé à 500 millions de dollars américains dont une partie est essentielle à relancer la production minière.
« Il nous faut 500 millions de dollars américains pour relancer la SOKIMO. Mais, il nous faut 50 à 70 millions de dollars pour relancer la production de la SOKIMO », révèle le DG Pistis Bonongo.
Dans ses efforts de redressement, le DG de la SOKIMO a mis en lumière une série de mesures stratégiques mises en place depuis sa nomination. Une attention particulière a été portée sur la récupération des titres auprès du cadastre minier, la société ayant fait face confrontée à des contraintes majeures dans ce domaine depuis quelques années. Cette action permet de préparer le terrain pour une reprise efficace des activités minières.
On a fait un diagnostic pour connaître les vrais problèmes de la SOKIMO. Nous avons organisé une retraite de 3 jours avec les experts tant internes qu’externes. SOKIMO était frappée par la déchéance des titres miniers. J’ai mis en place une commission pour travailler avec le cadastre minier (CAMI) qui nous a restitué 10 permis de recherche et d’exploitation. Mais, la commission continue à travailler. Outre l’obtention des titres miniers, la SOKIMO a commencé son déclin en 1997. Elle ne produisait plus de l’or depuis plus de deux décennies », a fait savoir le DG.
1er lingot d’or produit localement grâce à SOKIMO après 20 ans
Dans ces initiatives concertées, la SOKIMO a réalisé un jalon remarquable avec la production de son premier lingot d’or après plus de 20 ans d’interruption. Ce succès marque un tournant significatif pour l’entreprise, ouvrant la voie à une amélioration future de la production. Dans un souci de transparence et d’optimisation, le DG Pistis a insisté sur l’amélioration continue du plan de relance pour garantir une performance durable et une contribution positive à l’économie nationale.
Cette avancée dans la production d’or et les efforts entrepris pour relancer l’activité de la SOKIMO soulignent un engagement ferme envers l’efficacité opérationnelle et la valorisation des ressources minières du pays, conformément à la vision du Chef de l’État. La SOKIMO se positionne ainsi comme un acteur clé dans le secteur minier congolais, prête à relever les défis et à contribuer de manière significative au développement économique du pays.
Fidel Songo/ Liberté Plus
